Collage

Управление проектом

Управление проектом, проводимое БААР Консалтинг

БААР Консалтинг определяет проект-менеджмент как целостную систему, состоящую из следующих элементов: руководство проектом, управление проектом и осуществление контроля за проектом (проект-контроллинг). В этой связи руководству проектом отводится особенно главенствующая роль.

Руководитель проекта несет ответственность за соблюдением качества, выполнением сроков и затрат, принимая во внимание имеющиеся законы, нормы и указания, а также предусмотренные показатели качества. Его обязанность состоит в квалифицированном профессиональном и техническом руководстве проекта. Полномочия руководителя охватывают:

Принятие основополагающих решений:
Следование цели проекта, определение содержания договоров, контроль за выполнением договорных обязательств между Заказчиком и Исполнителем, основные задачи в вопросе гарантии качества, производство и реализация.

Принятие приоритетных решений:
Составление структурных планов с определением пакета рабочих заданий, управление процессом развития проекта.

Принятие кадровых решений:
Обучение и руководство проектной командой, руководство командой специалистов и инженеров с правом определения объема работ, координация участников проекта и выполнение организаторских функций.

Принятие решение в области затрат:
Контроль за бюджетом и произведенными затратами, ответственность за ведение бюджета перед Заказчиком, оценка затрат, расчет расходов, установление нормы расходов, проверка счетов.

Круг задач руководителя проектом:
  • Распределение работ внутри проектной команды
  • Руководство и целенаправленная мотивация работников
  • Выявление и контроль критических факторов, устранение возможных негативных явлений
  • Установка регулируемых параметров
  • Определение мер при возможном отклонении от принятых целей
  • Управление системой требований (требования субподрядчиков в результате изменения в выполнении работ, разрешение сложных вопросов, урегулирование возникших затруднений)
  • Система ведения проектной документации и отчетности
  • Руководство ведением переговоров, а также процессом сдачи/приемки, работа с плановиками, экспертами-консультантами и фирмами-поставщиками
  • Контроль за ходом проведения проекта (затраты, сроки, ресурсы)
  • Контроль за качеством выполненных работ
  • Представление проекта на различных стадиях
  • Процедура подведения итогов по завершению ведения проекта с Заказчиком и Поставщиками



BAAR Consulting · Usinger Str. 91 · 35394 D-61239 Ober-Mörlen · Tel.: +49 (0) 6002-9393998 · Fax: +49 (0) 6002-5980 · E-Mail: info@baar-consulting.de