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Projektleitung

Projektleitung durch BAAR Consulting

BAAR Consulting sieht das Projektmanagement als ganzheitliches System aus Projektleitung, Projektsteuerung und Projektcontrolling. In diesem Rahmen hat die Projektleitung eine definierte Führungsrolle.

Der Projektleiter trägt die Verantwortung für die Einhaltung von Qualität, Kosten und Terminen unter Berücksichtigung aller Gesetze, Regelwerke und Richtlinien sowie der internen Vorgaben zum Qualitätsmanagement. Ihm obliegt die fachliche und technische Führung des Projektes, im Projektrahmen ist er dazu mit umfassenden Kompetenzen ausgestattet:

Richtlinienkompetenz:
Wahrung der Projektziele, Koordination der Vertragsgestaltung, Überwachung der Erfüllung der vertraglichen Vereinbarungen zwischen Auftraggeber und Lieferanten, grundsätzliche Vorgaben zur Qualitätssicherung in Planung, Fertigung und Ausführung

Prioritätenkompetenz:
Erstellung des Projektstrukturplans mit Festlegung der Arbeitspakete, Steuerung des Projektablaufes

Personalkompetenz:
Bildung und Führung des Projektteams, Leitung des Projektteams aus Fachingenieuren mit projektbezogenem Weisungsrecht, Koordination der Projektbeteiligten und Organisation des Projektteams

Kostenkompetenz:
Überwachung des Budgets und der Kosten, Budgetverantwortung gegenüber dem Auftraggeber, Kostenschätzungen, Kostenberechnung und Kostenfeststellung, Rechnungsprüfung

Aufgabengebiete der Projektleitung im Einzelnen:
  • Arbeitsverteilung innerhalb des Projektteams
  • Führung und zielgerichtete Motivierung der Projektmitarbeiter
  • Identifikation und Überwachung von kritischen Faktoren und Pfaden auf Basis der Zielbeschreibung
  • Festlegung von Steuergrößen
  • Definition von Maßnahmen bei Zielabweichungen (Änderungsmanagement)
  • Koordinierung des Claim-Managements (Forderungen von Nachunternehmern aus Leistungsänderungen / Erschwernissen / Behinderungen)
  • Regelung der Projektdokumentation, des Berichts- und Informationswesens
  • Leitung der Vergabe- und Vertragsverhandlungen mit Planern, Gutachtern und Lieferfirmen
  • Überwachung des Projektfortschritts (Kosten, Termine, Ressourcen)
  • Leistungs- und Qualitätskontrolle
  • Präsentation des Projektes in den verschiedenen Phasen
  • Projektabschluss mit Auftraggebern und Nachunternehmern bzw. Lieferanten



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